Målsætning betydning
En målsætning er en bevidst formulering af et ønsket resultat, man ønsker at opnå inden for en given tidsramme og med konkrete kriterier for succes. Ordet favner både den overordnede hensigt (målet) og den proces, hvor man sætter rammen (sætningen) for at kunne styre handlinger og ressourcer imod resultatet.
Betydning
Målsætning dækker over to centrale elementer:
- Mål – det efterstræbte slutpunkt, f.eks. “at øge omsætningen med 10 %”.
- Sætning – selve handlingen at formulere, fastlægge eller “sætte” målet.
Sammen betyder ordet altså det at formulere et konkret mål, som man siden kan styre efter. I praksis anvendes ordet i alt fra erhvervsliv og uddannelse til sport, politik og personlig udvikling.
Etymologi
Ordet er sammensat af:
- mål (oldnordisk mál) – “skræddersnit”, “grænse” eller “fastlagt punkt”.
- sætning (af det germanske verbum “at sætte”) – “det at placere eller fastlægge”.
På tysk finder man parallellen Zielsetzung, på engelsk goal setting. I dansk optræder “målsætning” første gang skriftligt i slutningen af 1800-tallet, men blev især udbredt i ledelseslitteraturen i 1960’erne.
Synonymer og nært beslægtede termer
- Formål
- Forretningsmål
- Strategisk mål
- Delmål / Etappemål
- Intention
- Resultatmål
Antonymer
- Målsløshed
- Planløshed
- Tilfældighed
Eksempler på brug
- Erhvervsliv: “Vores primære målsætning for næste kvartal er at nedbringe omkostningerne med 5 %.”
- Uddannelse: “Skolens overordnede målsætning er, at alle 9.-klasseselever opnår mindst 02 i dansk og matematik.”
- Sport: “Holdets målsætning er at kvalificere sig til slutspillet.”
- Personlig udvikling: “Min målsætning er at løbe et maraton på under fire timer inden jeg fylder 40.”
- Politik: “Regeringens klimamålsætning er en CO₂-reduktion på 70 % i 2030.”
- Projektledelse: “Projektets målsætning er at lancere den nye app senest 1. november.”
Relaterede teorier og modeller
- SMART-mål (Specifikke, Målbare, Attraktive, Realistiske, Tidsbestemte)
- OKR (Objectives and Key Results)
- BHAG (Big Hairy Audacious Goal)
- Balanced Scorecard
Historisk udvikling
I industrisamfundet begyndte man systematisk at opstille produktionsmål. I 1960’erne introducerede Peter Drucker begrebet Management by Objectives (MBO), hvilket gjorde målsætning til et centralt ledelsesværktøj. Senere koblede adfærdspsykologer som Edwin Locke og Gary Latham målteoriens principper til motivation, hvor de viste, at konkrete, udfordrende mål øger præstationer.
Målsætning i praksis – en trinvis model
| Trin | Handling | Tip |
|---|---|---|
| 1 | Analyse af nuværende situation | SWOT eller lign. analyse |
| 2 | Formulér selve målsætningen | Brug SMART-rammen |
| 3 | Fastlæg milepæle | Opdel i delmål |
| 4 | Alloker ressourcer | Tid, budget, kompetencer |
| 5 | Implementér og monitorér | Brug KPI’er |
| 6 | Evaluér og justér | Lær af afvigelser |
Almindelige fejl og faldgruber
- For uklare eller for mange mål
- Manglende alignment med værdier og strategi
- Ingen målemetode til at følge fremdriften
- Urealistiske tidsrammer
- Ignorering af interessenters input
Kulturelle og tværfaglige perspektiver
I høj-kontekst-kulturer betoner man ofte kollektive mål, mens lav-kontekst-kulturer fokuserer på individuelle målsætninger. I sport og musik bruges målsætning som teknisk træningsprincip, mens socialarbejde ofte taler om indsatsmål og effektmål for at skelne mellem aktiviteter og de ønskede langsigtede virkninger.